寧波能源支部書記談主題教育(三)
十一、臨高生物質黨支部副書記王雄:
身為基層黨組織書記,要帶領每一位黨員積極融入“習近平新時代中國特色社會主義”思想主題教育中去,認真按照集團關于主題教育的決策部署,深入融合生產建設,不折不扣完成好各項規定動作,努力達成“理論學習有收獲,思想政治受洗禮、干事創業敢擔當,為企服務解難題”這一目標任務,推動主題教育取得預期效果。
結合學習,我談四點心得體會。一是要在“學習中”走在前、做表率,在“真落實”中解難題、促提升,加快設備安裝調試進度,全力推進110KV倒送電及并網手續辦理,切實抓好電力質監整改,力促項目按時投產,鉚足干勁開新局。二是要加強主觀能動性,充分盤活廠區內富余場地,積極拓展供熱用戶,充分利用光伏、生物質等可再生能源,助力集團公司轉型升級高質量發展。三是要使命擔當,解放思想,勇于自我革命,不斷提高自我執行力和自我革命能力,不斷剖析自身、提升自我,在學深悟透的基礎上,緊密結合自己的職責定位,深入探究企業發展戰略方向,并推進實施。四是要深入融合中心工作抓黨建,結合“三源聚心.融容聚能”黨建品牌,容納五湖四海聚人才,充分發揚寧波能源的文化精神,增強公司員工凝聚力和歸屬感,使全體做到融為一體、同頻共振、同向發力、同題共答,實現上下同欲。
十二、上饒生物質黨支部書記虞紅峰:
在主題教育中,我牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求,不斷增進自身對黨的創新理論的政治認同、思想認同、理論認同、情感認同,后續將著力打造忠誠、干凈、擔當的隊伍。
一、守住對黨忠誠的赤誠心。作為一名黨員干部,對黨必須忠誠、純粹,要加強黨性鍛煉,嚴守紀律、嚴格自律。
二、守住擔當作為的進取心。我將始終保持干事姿態,確保主題教育抓深抓實;始終保持敢闖敢拼的干勁,堅決摒棄“躺平”意識,以責任心干好分內事,以精進心成為新行家,在實踐中不斷練就責任和擔當,鑄就事業的豐碑。
目前,公司正處于扭虧的關鍵節點,我將帶領公司各級員工腳踏實地,上下齊心。一是深入對原料市場的調研,熟悉生物質收儲運各環節運作模式、成本,找準關鍵,提質增量。二是以提高機組效率為目的,深入調研,將行業先進技術應用于公司設備的提標改造,確保方案可行,效益達標。三是加強內部管理的同時,提高員工歸屬感,營造干事創業氛圍。
三、守住如履薄冰的廉潔心。我將組織公司廣大黨員干部積極投身主題教育,樹立正確的政績觀、事業觀,增強責任感和使命感,防腐倡廉,不斷提升銳意進取、擔當有為的精氣神,以實際行動做好主題教育工作。
十三、甬能綜能黨支部書記胡良余:
面對錯綜復雜的國際國內形勢、艱巨繁重的改革發展穩定任務、各種不確定難預料的風險挑戰。全黨深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育對實現黨的二十大確定的戰略目標具有重要意義。
通過近段時間集中與個人學習,我的理論知識水平得到一定提高,并有以下幾點感悟:一是旗幟鮮明講政治,學思感悟“勤充電”。能源革命任重道遠,作為綜合能源企業一把手,更要牢記使命擔當、立足主責主業,聚焦“雙碳”目標催生的綠色市場,持續學習先進能源知識,保持頭腦敏感性。二是堅定不移促發展,勇往直前“破前浪”。當前公司項目開發和建設節奏快、任務緊,要主動肩負政治責任,真抓實干、務求實效,帶領全公司上下凝聚一心,保持闖勁、拼勁、韌勁和干勁,切實把主題教育成果轉化為推動工作的強大力量。三是加大投入強創新,協同發展“譜新篇”。要繼續以“高新技術企業”的高要求為標準,充分發揮企業自有核心技術,繼續加大創新研發力度,扎實推進綜合能源項目落地生根、開花結果,與兄弟企業協同發展,走好科技、服務、綠色、循環的可持續發展道路,奮力譜寫中國式現代化能源建設新篇章,助力集團打造中國式現代化市屬國企樣板。
十四、甬創電力黨支部書記王春豐:
4月份以來,為深刻領悟習近平新時代中國特色社會主義思想的豐富內涵和實踐要求,我認真研讀了《黨的二十大報告》、《習近平著作選讀》第一卷、第二卷等書目,牢固樹立了居安思危、知危圖安的憂患意識。
《習近平著作選讀(第二卷)》中的“關于構建新發展格局”篇給我留下了深刻印象,讓我深切體會到公司經營發展也應著重把握好以下幾點:一是不斷學習先進思想,把握正確發展方向。把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為當前重要政治任務抓好抓實,立足明州氣化聯產炭示范項目、上饒甬能項目,重點推進生物質供熱在中小園區的應用,同時積極引入用戶側儲能業務,切實發揮混改優勢;二是加強核心技術探索,筑牢企業發展根基。公司要增強責任感和危機感,推進主設備相關專利申請,為后續申報高新技術企業做好準備;三是聚焦人才隊伍建設,提升發展軟實力。要充分發揮黨組織在選人用人上的領導把關作用和工會“大學?!弊饔?,不斷提升員工的學習能力、專業能力和創新能力,切實打造一支高素質的人才隊伍。
十五、綠捷科技黨支部書記夏慶余:
自開展主題教育以來,通過開展“原原本本學原著”專題學習、“紅色講堂”等多種方式,更加深刻領悟“兩個確立”的決定性意義,進一步增強了“四個意識”,堅定了“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,要把學習成效轉化為破題實效,聚焦綠捷公司目面臨的市場競爭激烈等問題,努力尋求破題之道。一要堅定信心,雖然當前充電樁市場競爭白熱化,但電動汽車發展迅猛,充電樁市場宏觀政策利好,堅信前景是光明的。二要提升服務意識,緊跟“城鄉公交一體化”進程,在新一輪電動公交車輛更新周期內,進一步強化配套充電服務商角色定位,提升保障服務公交和社會用戶的能力,鞏固并加強現有經營成果。三要強化學習、創新求變,充電樁市場發展變化快,通過學習提升自身,為了求得更好的發展,需大力拓展外部乘用車等市場,探索新的建樁建站模式,爭取能在公交市場外占有一席之地。四要加強隊伍建設、夯實內部管理,強化干部“五力”建設,構建專業、高效、穩定的運維保障體系,提升商務、工程人員專業素養,以精細化管理增強盈利能力,進一步理順內部管理,保障公司高質量運營。
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